我以前最怕的就是开脑力风暴会。这不是我谦虚，是真怕。为因为以前开会，那是真浪费生命。一群人坐一块，声音大的吼一通，关系好的互相吹捧，散会了，笔记本上还是空空如也，一个能落地的点子都没有。老板那边还催着要方案，简直要命。
这事儿逼得我非得自己琢磨出一套办法，否则我的季度绩效就得挂。第一次成功实践，就是从解决一个大问题开始的：我们有个新产品的推广方案，搞了两个月，设计师和运营互相扯皮，谁也说服不了谁。我当时就决定，这回会议，必须出结果，而且是大家都能接受的、可执行的结果。
第一步：会前的“逼迫”阶段
你不能指望大家喝完咖啡，脑子突然就灵光了。我直接废除了临时通知开会的习惯。我提前三天，就把这回会议要解决的那个核心问题——“如何用最低成本，将新产品转化率提升15%”——用最简单粗暴的方式发给了所有人。
我设立了一个死规矩：
- 每个人必须提交至少三个不重复的初步想法，文字表达，不用PPT，会前两个小时交给我。
- 不交想法的，会议期间不允许发言。
这个做法狠是狠了点，但是你相信我，一下子就把那些习惯在会上“白嫖”别人想法的人给筛选掉了。大家不得不提前动脑子，也保证了会议开始时，大家脑子里是带着东西来的，而不是来听戏的。
第二步：驯服会场的“噪音制造者”
以前的会为什么失败？就是被那几个“老油条”给霸占了。他们嗓门大，资历老，一开口就是长篇大论，其他人特别是新人，根本插不上话。这回我直接当了“恶人”，用计时器给他们卡死。
我搞了这么一套流程：
- 统一开场，强调目标：重申会议不是来吵架的，是来找解决方案的。
- 强制轮流发言：严格执行每人三分钟，时间一到，无论说到哪里，立刻换下一位。这样能保证每个人都能把自己的核心观点抛出来，而且必须学会精炼自己的表达。
- 点名“沉默者”：我发现，很多平时不说话的人，他们给出的点子才是最实用的。发言轮到他们的时候，我不是问“你有什么想法”，而是直接问“你提交的第三个点子，具体该怎么落地？”这样就逼着他们把被压制住的观点说出来。你别说，有次我们一个关键的成本控制点子，就是被平时最不吭声的测试小哥提出来的。
中间休息的时候，我还会把大家提出的所有关键点，简单写在白板上，不是按照人名，而是按照“思路大类”来分，让大家看看这些点子互相之间有没有火花。
第三步：现场“拍板”，不留尾巴
一场成功的脑力风暴，散会的时候必须带着任务走，不能是带着模糊的希望走。
在会议的十分钟，我们不做新的讨论，只做决定。我带着大家把白板上的点子，按照两个维度现场快速投票：“执行难度”和“预期效果”。
我们投票选出得票最高的三个点子，也就是那些“难度不高，效果最好”的方案。选出来后，我立马在会议记录上写下“责任人”和“首次反馈时间”。
我清楚地记得，那次会我们只用了两个小时，就解决了困扰我们两个月的推广方案问题。会后第二天，运营部门就根据定下的三个方案开始跑测试了。项目进度一下子拉起来了，老板也没再找我麻烦。
我这人实践下来就一个感悟：开会不是靠自由发挥，而是靠严厉的流程和规矩管住了人。你只有提前逼着他们思考，会上逼着他们公平发言，会后逼着他们认领任务，这会才算真正成功了，不然就是浪费我的电费和时间。
