为什么我要花这么多时间研究克洛斯？
最近这一个月，我算是把自己狠狠扔进了互联网的垃圾堆里，目的就是为了搞明白，那些整天被媒体吹上天的“成功人士”到底有没有点真材实料。这事儿得从头说起，不然你们肯定觉得我吃饱了撑的。
前阵子，我那一直跟我抬杠的邻居，老李，又在饭桌上给我上课。他指着电视里克洛斯的访谈，那叫一个唾沫横飞，说这才是真正懂管理、懂市场、能把握时代脉搏的天才。老李那话里话外的意思，就是我这种安安稳稳过日子的老实人，根本不懂什么叫“格局”。
我当时就炸了。不是气他夸别人，是气他把所有成功都归结于天赋和“高格局”，好像我们这些还在泥地里爬的人都是活该。我当场就拍了桌子，跟他说：“别光看他现在站得多高，他踩过多少坑，拉过多少屎，你全知道吗？我非得把这人扒个底朝天，看看他到底是神还是鬼！”
我怎么逼着自己做这事的？
既然话放出去了，就得办。我这个人，说干就干，但这种研究比我当年熬夜写代码还费劲。我那段时间每天晚上七点准时坐到电脑前，一坐就是四个小时，专门去干三件事：翻、筛、记。
是
翻找。我把所有能找到的关于克洛斯从发家到现在的公开记录，全给拉了一遍。官方的公告、早期的采访、甚至是他当年在小论坛里发的牢骚，我一个都没放过。有些信息已经被公关得七七八八了，得去那种犄角旮旯的存档网站才能挖出来，那界面，看得我眼睛都快瞎了。
然后是
筛选。互联网上的评论，十条里九条是情绪输出，我得逼着自己把那些骂街的和无脑吹的撇出去，只留下有具体事件佐证的分析。这个过程最折磨人，你得不断地交叉验证，看是不是同一件事被扭曲成了三种不同的版本。
是
整理。我建了一个巨大的Excel表，把所有搜集到的“料”分成两大类：高光时刻（High Triumphs）和致命槽点（Fatal Flaws）。我把每个事件都标注了时间、参与人、以及最终结果。等我把表格填满的时候，我发现我那张表已经密密麻麻，像一张藏宝图，或者说，一张罪证清单。
我挖到的克洛斯的高光和槽点记录
研究完这个家伙，我发现他确实不是老李口中完美的圣人，但他也不是一无是处的骗子。他是一个非常典型的、有巨大缺陷的、同时又极其会抓机会的人。
克洛斯的高光时刻（不得不服气的地方）
- 眼光毒辣：在大家都还在传统模式里打转的时候，他敢于直接砸钱去搞那些没人看好的新兴技术。比如他十几年前搞的那个项目，当时同行都笑他异想天开，结果那玩意儿现在成了行业的标配。这我得认，这魄力不是人人都有的。
- 力挽狂澜的公关战：他公司有一次差点被一个负面新闻拖垮，那危机简直是教科书级别的。他没有躲，而是亲自站出来，用最通俗的语言，把复杂的责任问题解释清楚，硬是靠着坦诚把口碑拉回来了。
- 对团队的激励：早期跟随他的那批人，到现在基本都成了行业的骨干。他擅长画饼，但更擅长让饼看起来真的能吃到。
致命的槽点（网友热议的那些坑）
- 典型的卸磨杀驴：我整理了至少三个早期跟他一起打江山的核心合伙人，都是在公司发展到关键节点时，被他用各种手段踢走的。每次都是赔钱了事，但那些人到现在提起他都咬牙切齿。
- 喜欢过度承诺：这人有个毛病，为了拿到投资或者赢得舆论，他喜欢把未来五年的蓝图提前讲出来。结果就是，很多承诺根本就没兑现过，成了大家拿来嘲笑他的经典梗。
- 缺乏底层同理心：网友抱怨最多的就是他对于基层员工的态度。他只认结果，不在乎过程。在一次内部邮件里，他直接把没完成业绩的团队比作“时代的废物”，这话说得太难听了，直到今天还在被人翻出来鞭尸。
我得出的结论
我把这些整理出来的东西直接甩给了老李。老李看了半天，愣是没说出个响屁来。他以前只看到聚光灯下的克洛斯，现在看到的是一个活生生的、充满了矛盾和权谋的商人。
我花这么多时间去研究一个人，不是为了证明他多烂，而是为了证明一点：成功从来都不是干净的，光环背后必然拖着一条泥泞的尾巴。克洛斯确实有他厉害的地方，他能抓住机会，能玩转资本。但他也绝对不是什么“完美导师”。
我自己的实践记录告诉我，与其去追捧那些被媒体包装成神的家伙，不如踏踏实实地去分析他们怎么赢的，又怎么输的。这比听那些瞎扯的成功学演讲，要实在得多。反正下次老李再拿什么“高格局”来压我，我就把这张Excel表给他看，让他自己去琢磨琢磨，这才是真正的实践记录。
