说起我手下这帮“打工仔”，那可真是一把辛酸泪，现在更多的是欣慰。刚开始带队伍的时候，那叫一个头大。感觉自己像个幼儿园阿姨，啥都得手把手教，教完了还不见得能记住，一个个都跟大爷似的。
最初的混乱与摸索
最早那会儿，我寻思着，我也是从基层干上来的，将心比心呗。于是乎，我尝试跟他们打成一片，称兄道弟，想着这样能激发他们的积极性。结果？好家伙，工作纪律越来越差，迟到早退那是家常便饭，活儿干得也是马马虎虎。开会布置任务，一个个点头如捣蒜，转头就不知道飘哪儿去了。我这心里，拔凉拔凉的。
那段时间，我真是天天琢磨，到底是哪儿出了问题。我反思自己，是不是太好说话了？是不是他们觉得我这人没啥威信？痛定思痛，我决定换个路子试试。
铁腕与胡萝卜并用
我开始狠抓纪律。迟到？扣钱！任务完不成？加班！质量不过关？返工，还得扣绩效！怨声载道，不少人在背后嘀咕我“变了”，说我“不近人情”。但我顶住了压力，因为我知道，一个团队没有规矩，那就是一盘散沙。
光有鞭子也不行，还得给点甜头。我琢磨着，这帮小子图啥？不就图个钱，图个干得舒心嘛我开始把丑话说在前头，干多少活，拿多少钱，清清楚楚。 设立了明确的奖惩制度，谁干得项目奖金、季度奖金，实打实地发下去，绝不含糊。谁要是拖后腿，那对不起，也别怪我不客气。
- 明确目标： 我把大目标拆解成小任务，落实到每个人头上，让他们知道自己每天该干干到什么程度算合格。
- 公开透明： 考核标准、奖惩结果，全都公开，谁也别想浑水摸鱼。
- 及时反馈： 我会定期找他们聊天，不光是谈工作，也问问生活上有没有啥困难。工作上做得好的，当面表扬；做得不好的，也明确指出来，帮他们分析原因。
我还发现，这帮年轻人，你光跟他们谈钱，有时候也不够。他们也需要被认可，需要成就感。一些有挑战性的活儿，我会放手让他们去尝试，我会在后面盯着，出了问题我兜着。他们成功了，那种喜悦和自信是装不出来的。
逐渐走上正轨
这么折腾了大半年，效果慢慢就出来了。迟到早退的现象基本杜绝了，工作效率也明显提高。最让我高兴的是，团队的氛围变了。以前是推一下动一下，现在是遇到问题，大家会主动想办法解决，甚至会为了一个技术方案争得面红耳赤，但争完了，还是好兄弟，一起把活儿干漂亮。
我记得有一次，一个挺急的项目，客户那边催得紧。我本来以为要全员加班好几天了，结果他们自己内部协调，分工合作，愣是在规定时间前就把活儿干完了，质量还挺高。那天晚上，我自掏腰包请他们搓了一顿，看着他们一个个红光满面的样子，我心里也挺美。
管理这事儿，没有一劳永逸的法子。不同的人，不同的阶段，都得用不同的方法。我现在也还在不断学习，不断调整。但看着我这帮“打工仔”从最初的“小油条”变成现在的“精兵强将”，这过程虽然累，但值了！核心就是，你得把规矩立起来，把激励做到位，还得让他们觉得跟你干有奔头，能学到东西，能赚到钱。 这事儿，就这么简单，也这么复杂。
