我的游戏发展国奋斗史，从小白到勉强糊口
说起《游戏发展国》这玩意儿，我可有的聊了。刚上手那会儿，我也是一头雾水，瞎玩一气，走了不少弯路。今天就跟大家唠唠我当初是怎么一步步摸索过来的，希望能给新手朋友们提个醒儿。
初入茅庐，两眼一抹黑
记得刚开始，系统给了点小钱，还有个初始的程序猿和剧本作家。我寻思着，这不就齐活了嘛直接开干！上来就想搞个“惊天动地”的大作。结果？钱烧光了，游戏评价也就那样，员工累得跟狗似的，效率还贼低。
那时候我第一个反应就是招人！看到招聘选项里有500块的和1200块的，我一开始图便宜，尽挑那500的。结果？体力差，能力也一般，干不了多久就喊累。后来碰了一鼻子灰，才咬牙试了试1200的。这一试不要紧，发现贵有贵的道理，来的人体力明显好一截，能力也强点。初期如果钱稍微够点，能上1200的就别犹豫，长远看是划算的。
还有个事儿，就是别一来就想着自己开发游戏。我后来发现，头一年，稳妥点还是多接外包项目。虽然钱少点，但能积累资金和经验，还能顺便练练员工的等级。不然你上来就自己开发，万一扑街了，直接就没钱周转了，那可就尴尬了。
小作坊的生存之道
磕磕绊绊度过了初期，我开始琢磨怎么才能让公司活下去，还活得好点。这时候，我悟出几个道理：
- 存档大法 尤其是在做重大决策前，比如开发新游戏、大规模招聘、参加游戏展，我都习惯先存个档。万一搞砸了，或者结果不理想，读档重来，能省不少事和钱。别嫌麻烦，这招真的屡试不爽。
- 员工搭配有讲究。 我慢慢发现，一个游戏好不主要看几个属性：编程决定游戏的趣味性，剧本决定独特性，画面自然就是画质了。所以招人的时候，不能光看某一项高，得尽量让团队里各项能力的人都有，或者至少有个侧重。比如我缺个美术好的，下次招人就盯着美术能力强的来。
- 办公室得升级。 最开始那小破办公室，就能塞4个人。随着业务发展，人肯定是不够用的。所以赚到第一桶金之后，我立马就琢磨着把办公室从4人升级到6人，后来又到8人。地方大了，才能招更多的人，同时开发的项目也能更复杂点。
- 题材和类型的搭配。 这玩意儿挺玄学的，有时候瞎猫碰上死耗子，随便组合一下也能火。但我后来还是会留意一下市场流行什么，或者尝试一些经典的搭配。比如模拟经营配上公司题材，或者角色扮演配上奇幻题材，成功的几率会大一些。
稳扎稳打，逐步扩张
当公司稍微有点起色，能稳定盈利了，我就开始琢磨着怎么做大做强了。
员工培养是重中之重。光招人还不行，得让他们成长。所以一有闲钱，我就会给员工进行培训，提升他们的各项属性。特别是那些潜力股，重点培养，后期能给你带来惊喜。
参加游戏展也是个不错的选择。虽然要花点钱，但如果你的游戏质量还行，能在展会上拿个奖，那名气和销量可就蹭蹭往上涨了。我记得我第一次拿奖的时候，那心情，别提多激动了！
还有就是主机研发。当你有一定的技术积累和资金后，就可以考虑研发自己的游戏主机了。虽然风险大，投入也高，但一旦成功，那利润可是相当可观的。我当时也是砸锅卖铁，硬着头皮上的，还好成了。
整个过程，就是不断地试错、总结、再试错。看着自己的小公司从几个人慢慢发展到几十号人，开发的游戏从无人问津到畅销全球，那种成就感，真是难以言表。
《游戏发展国》这游戏，初期别急功近利，先稳住阵脚，积累资金和经验。中期要注意员工搭配和培养，选择合适的题材和类型。后期就可以大胆尝试，追求更高的目标了。最重要的，还是享受这个过程，毕竟谁还没个当老板的梦？我这就算是提前体验了一把创业的辛酸与喜悦！
