昨天我在公司开完会，又被那个绩效考核折腾得够呛。我就纳闷了，这东西到底是谁想出来的？整天让我们填表打分，搞得人头疼。
我开始琢磨这事儿。先是翻了翻办公室的旧书堆，找出一本破破烂烂的管理书。翻了几页，里边说绩效考核是一个叫泰勒的老外发明的，好像是二十世纪初的事儿。这小子是搞工厂的，说什么要用数据管人，真够烦的。
我直接问了我们组的老王。老王在外国企业干过十年，他说国外那套搞得贼复杂。比如他之前在美国公司，每个月都得开考评会，上级打分还有啥算法，动不动就扣奖金。老王叹了口气说，老外这方法死板得很，整天就知道数据数据。
- 在国外公司：一套流水线似的流程，从HR发模板到经理填表，开大会。优点是公平点，但员工压力大。
- 在国内公司：咱们这儿灵活多了。关系好点儿的，经理会帮忙调分；要是闹矛盾，直接就给你打低分。说白了，人情味浓，但太主观。
然后我专门跑到市图书馆，借了几本管理杂志瞎翻。看到对比国内外的例子，老外的企业玩制度化，国内偏人治化。有个章节讲华为，说他们也学外国那一套，但中间加了很多变通，比如团队聚餐时就谈考核，轻松些。
我总结了个人的小发现：绩效考核真不是什么好东西，发明它的家伙肯定没体验过上班族的累。我在现在这家公司就吃过亏。那次年底考评，经理跟我关系不直接给了个不及格。工资扣了一笔，交房租都成问题。我气得当晚没睡，第二天跑去跟HR理论，结果人家说流程就这样，你爱干不干。
这些事儿我为啥清楚？去年疫情严的时候，我被裁员了。公司借口考核不行，扔了个红包打发人。我拿着那点钱，窝在家里天天刷招聘网。碰巧进了家小公司面试，老板问起考核经验，我顺嘴提了国内外的不同。老板听得入神，当场录用我了。现在这岗儿干得还挺顺，工资也涨了。那些原公司打电话叫我回去帮忙搞绩效系统，我直接拉黑，鬼才理他们。
绩效考核就是个双面刀。老外玩数据，国内拼人情。但说到底，谁发明的不重要，重要的是别让它毁了生活。
