前几天看新闻，刘强东出来承认京东管理出问题了，还说得挺直接，什么大企业病一大堆。我一琢磨，这事儿跟我前几年创业搞垮了的那家公司太像了，全是人浮于事、效率低下。我自己的公司之前就垮了，就是管理乱七八糟害的，钱亏了几百万，员工都跑光了。所以这回我决定亲自试试他说的那5步改善法子，看能不能救救我现在管着的这个小团队。
第一步：重新梳理流程，别绕弯子
我先回忆了一下京东的问题，说公司里官僚主义太重，层层审批慢得很。我这儿也一样，开个新项目要跑五六个部门签字，耗半天时间。我就直接动手改了：周一早上开会，我让大家当场写出各自最烦的流程环节。结果技术部的小张说需求审批要等三天，销售部的老王说报销要跑财务五次。我立马拍板，把所有流程砍一半，改成线上直接提交，我当晚就弄了个微信群打卡系统，用腾讯文档搞了个简单流程表。大家用手机拍照上传，批不批就看群聊，一分钟解决。这下可省事了，原来一周的事，现在俩小时搞定。
第二步：强化监督，别偷懒
刘强东说管理松垮，员工摸鱼的多。我看我团队也一样，几个人天天装忙，实际活儿干一半拖一半。我就直接抓重点：每天早上站例会，大家说清楚昨天干了今天要干我还定了个规矩，活儿干一半的去厕所刷视频，我就在工位旁边贴个打卡表，自己手动填进度。刚开始小刘还偷懒，汇报时说写了方案，我一查文档，空白一片。结果我当面训了一顿，扣了他三天咖啡钱。从那儿起，大家老实多了，谁撒谎都骗不过去。
第三步：砍掉多余支出，钱别乱花
京东被批乱投资，烧钱搞一堆没用的项目。我这儿也不差，年前刚订了套高大上的会议系统，花了三万多，实际上用不着。我就翻旧账查账：上周五晚上，我坐电脑前把去年所有报销单子全过了一遍，发现好多重复买的东西，比如买了五套同样的办公软件，光这一项就浪费了两万块。我直接把供应商拉黑，退了没用订单。还跟财务说了，以后买东西先报批，谁乱花钱谁负责补差价。这下团队里小年轻都老实了，省下来的钱，我给他们发了点奖金当刺激。
第四步：打破部门墙，别各自为政
刘强东提的第四个问题，就是部门之间不沟通，活儿推来推去。我的团队也不省心，技术部和营销部老打架，互相说对方卡进度。我就来硬的：周二那天我把大伙儿叫一块儿开战会，把最近卡壳的项目摆上桌。两边开始撕，说需求不清楚、配合不了。我当场说清了规则：从现在起，每天都开跨部门小会，半小时搞定所有扯皮。不参加的直接扣工资。技术部的李哥一开始还不服，嫌浪费时间，结果当天下午就认怂，大家一起把卡住的活儿通了关，效率快了一倍。
第五步：强化执行力，别光说不练
一步，刘强东强调行动力不行，话说到位了就是不动。我这最烦的是拖延症，每次会上定下的活儿，结果拖到月底才动弹。我就亲自盯着：周三开始，我给每个人写了张任务卡，贴工位上，上面写清楚啥时候要干比如测试部的阿强要修bug，我定好下午三点前弄完。结果他到点没交，我直接喊他站起来重做，搞到加班十点。现在大家都学乖了，昨天定的任务没人敢拖，进度条推得飞快，月底报表都提前交了。
折腾这一圈花了俩礼拜，效果还真不赖。团队效率至少提升三成，活儿干得更快，钱花得少了。就昨天，老板还夸我改得不过我觉得这事还没完，管理这东西，得像养花一样天天折腾。光靠这五步也不够长久，我还得继续盯着，免得旧病复发。反正以后谁再说大公司病没得治，我直接掏出这经验怼回去：动手干就完了。
