上周看到网上有人讨论"成也萧何败也萧何"是谁的经历，我就想，这不就跟我的事儿差不多嘛决定给大家晒晒我自己闹腾的一回经历。
这事儿得从我刚进IT公司说起。那会儿我还是个新手，啥技术都不懂，全靠着领导老王教我。老王这人特热情，手把手带我写代码，项目初期功劳全归他，我也没多想，就觉得抱对大腿了。
老王把我领上道后，我就一路跟着他混。公司新项目搞个小系统，我负责前台部分，老王指点我选了个框架说"效率高"，真管用！两周就把雏形搞出来了，大伙儿都夸我能干。可没过多久，老王突然出差调走了，框架更新问题来了。
我傻傻地继续靠那个框架开发，结果bug频出，代码冲突乱成一锅粥。客户等不及了，催着交活儿，我一急想另找方案，但学新东西太费劲，根本跟不上节奏。
项目拖到死胡同，眼看要黄了，老领导突然说漏嘴：当初选那框架，他也没经验！我这才意识到，老王既是救星也是祸根。一气之下，我自己熬夜重写，虽勉强上线，但客户丢了满意度。
从中我硬挤出了三条关键教训：
- 第一，别把救命稻草绑死在一人身上：学东西得多样化，免得别人一撂挑子就歇菜。
- 第二，推荐的好点子得自己验验真：别光听别人吹，亲身试试水，省得反悔都来不及。
- 第三，遇事儿要有B计划备着：开头就想着最坏结局，真来变故才不抓瞎。
分享出来，也算给大家提个醒：啥事儿都可能是双刃剑，自己多点心眼，别像我瞎折腾一趟。
